2017年英國《金融時報》全球MBA排名，上海交通大學安泰經(jīng)濟與管理學院EMBA排名全球第6位，獨立辦學項目全球第1，連續(xù)3年進入全球10強、亞洲第1。
日前，維宏股份董事長湯同奎博士接受上海交通大學安泰經(jīng)濟管理學院雜志《同窗》采訪。
問：您曾經(jīng)的夢想是當一位科學家和教授？
答：很小的時候，用“夢想”造句，我的夢想是成為一位科學家和教授。做教師的夢想算是實現(xiàn)了，我在大學教過幾年書，然后出來創(chuàng)業(yè)了。
問：當時創(chuàng)業(yè)是主動還是被動的選擇？
答：更多是一種被動的因緣巧合，我當時被上海第三機床廠作為重點科研人才引進，但后來由于眾多原因，我負責的業(yè)務模板被砍掉了，我們同行的幾位站在人生的十字路口，帶著一份硬氣和不服輸，決定出來創(chuàng)業(yè)。我們渴望在這個領(lǐng)域做出點成績。
問：整體創(chuàng)業(yè)一路走來，最大的感觸是什么？
答：人生不僅僅是一份工資，更要帶著夢想去拼搏，是當下年輕人最可貴的品質(zhì)。
技術(shù)研發(fā)，專業(yè)專心專注
維宏專注于雕刻機的控制系統(tǒng)，經(jīng)過十余年的耕耘，自主研發(fā)的核心產(chǎn)品“雕刻機運動控制系統(tǒng)”、“切割機運動控制系統(tǒng)”已廣泛應用于機械加工、模具制造、廣告制作、激光加工等眾多行業(yè)。”
如今，國外的同類設(shè)備已經(jīng)幾乎消失匿跡了，完全被國內(nèi)品牌所取代，我們?yōu)榈窨虣C控制系統(tǒng)打上了中國智造的烙印。“相較于同行，維宏的優(yōu)勢明顯，從創(chuàng)立之初就一直保持對技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新的投入，“2017年截至到9月份，我們投入研發(fā)3150萬，占營業(yè)收入的21%，技術(shù)創(chuàng)新是我們發(fā)展的核心。”
通過持續(xù)的研發(fā)投入和多年的積累，維宏擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的成套技術(shù)與整體解決方案，并根據(jù)市場需求和用戶個性提供靈活多樣的產(chǎn)品和服務，“我們倡導QA，而不是QC，雖然有時候會提高成本，但最終結(jié)果是我們的產(chǎn)品故障在行業(yè)中是非常低的，這是我們客戶反饋的信息，當時聽了特開心。”
金融危機，反其道而行之
回憶起公司在2008-2009年遭遇金融危機時的情景，湯同奎深呼吸，隨后真知灼見談道，“2008年末，公司整體連30個人都不到，經(jīng)濟不景氣，許多企業(yè)都不愿意招人，當時我們就反其道而行之，大量招人。”
正是基于當初的眼界和膽量，這批在金融危機期間招募的員工對公司后續(xù)的發(fā)展起到了極為關(guān)鍵的作用。
那當初為何會這么做呢？湯同奎不緊不慢的解釋，“當時我們公司規(guī)模小，很多優(yōu)秀人才都不愿意來，正是金融危機這個節(jié)骨眼，我們把握機會，招收大量人才，才會建立起后面的人才梯隊。”
2009年底，公司已發(fā)展成為90多人。2016年4月，公司在創(chuàng)業(yè)板上市。現(xiàn)在員工快接近600人。人生沒有劇本，敢拼才會贏。這話，對湯同奎、抑或是對維宏，都是畢生的最好注腳。
源頭活水，企業(yè)文化潤春風
企業(yè)文化是一家公司“為有源頭活水來”的動力，在公司不同階段，它的表現(xiàn)力也不同，誠如湯同奎說得那樣，“企業(yè)文化就是我們的思想、日常行為規(guī)范的沉淀與升華，它是在自然而然中慢慢形成的，我們需要旗幟鮮明的行動來詮釋，這就成為了我們公司內(nèi)部的企業(yè)文化。”
公司自成立以來，始終堅持“專業(yè)·專心·專注”的企業(yè)理念，致力于開發(fā)運動控制產(chǎn)品，立足于傳統(tǒng)雕刻機與雕銑機控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)之上，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品去適應應用領(lǐng)域。
在他孜孜不倦前行的道路上，他這么闡述，“專業(yè)，就是我們只做擅長的事情，專心就是我們?nèi)硇娜ネ度耄瑢Ｗ⒕褪俏覀冎蛔鲆患虑椤?rdquo;
談到目前市場上許多企業(yè)“什么都做”的通病，湯同奎表示，“首先，我們需要在自身專業(yè)領(lǐng)域做得足夠?qū)I(yè)，這樣我們的產(chǎn)品才可以在市場迅速立足和發(fā)展。”
對于員工的價值觀和發(fā)展，他堅持“誠信、創(chuàng)新、務實”，一如理工男的風格，“我們不要花里胡哨的東西，寫代碼就要務實、簡練，不要炫技，能用一行代碼解決的決不用兩行，簡單實用才是硬道理。”
情比金堅，創(chuàng)始合伙人同伴同行
在創(chuàng)業(yè)的道路上，與誰前行至關(guān)重要，從鐵三角到湯鄭兩人的情比金堅，他們的故事和每個決策都影響著企業(yè)的發(fā)展方向。
2003年，湯同奎與鄭之開博士創(chuàng)辦，鄭博士也是交大博士畢業(yè)，三年多的同窗生涯，兩人對彼此的性格和做事方式都很了解。
回顧這幾年的磨合與扶持，湯同奎動情分享，“我們兩個人，是同一個導師，感情本身就深厚，后續(xù)在企業(yè)的發(fā)展中，始終堅持企業(yè)的利益和發(fā)展為首要出發(fā)點，其次信任對方，并敢于認錯和妥協(xié)，也攜手一起學習進修。”
明燈指引，博士后再入安泰進修
“飲水思源，愛國榮校。”三年多交大工科博士就讀的日子，如潤雨細無聲，隨風潛入湯同奎的內(nèi)心，他博士畢業(yè)后報名了交大安泰EMBA的學習。
“安泰兩年的學習，在提升我認知水平和管理能力的同時，也更堅定了我希望公司上市的決心。”湯同奎表示，企業(yè)要做大做強，必須上市，上市對于企業(yè)的市場融資能力、公司架構(gòu)梳理、規(guī)范運營操作等都提出了新的挑戰(zhàn)和機會，好比人一樣，上市可以構(gòu)建一個強健的體魄，從而促使基業(yè)百年長青。“安泰的學習給我點了一盞明燈，我很感謝交大賦予我的新能量。”
守得云開方月明，維宏前景廣闊
2016年，湯同奎被國家科技部評選為“科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才”；
2017年更是入選了國家“萬人計劃”科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才。
他認為這是屬于全體維宏人的榮譽，當初冒著一定風險敢于持續(xù)加大研發(fā)的投入，當他回頭再梳理這一切時，他覺得一切都是值得的。
“保持技術(shù)創(chuàng)新，保持管理創(chuàng)新。”守得云開方月明，湯同奎所代表的“維宏人”期待在下一個3-5年加快海外市場的開拓，并逐步成為一個國際化的企業(yè)，有運動控制的地方，就有維宏的產(chǎn)品！
